战略升级与匠心传承，陕西白水杜康以系统化布局开启“十五五”新篇章

当前白酒行业正处于深度调整的关键阶段，消费升级与渠道变革的双重压力促使企业必须进行战略性布局。在这一背景下，陕西白水杜康于2025年12月23日召开“十五五”规划暨2026年战略经营规划会议，陕西杜康酒业集团各部门负责人、各区域销售经理及员工代表等200余人通过线上线下结合的方式共同参与，系统谋划未来的发展方向。此次会议不仅明确了具体经营目标，更体现出企业面对行业变局的积极应对姿态。

陕西白水杜康“十五五”规划暨2026年战略经营规划会议

精细化管理的战略体系

本次规划会议构建了完整的战略实施体系，体现出企业向精细化运营的转变。集团总裁王勇盛明确提出了2026年在营收增长、市场开拓、产品创新等方面的具体目标，要求管理团队以结果为导向推进工作。与此同时，人力资源部通过制定《2026年度岗位编制及部门任务纲要》，将战略目标科学分解至各个层级，这种“战略－部门－岗位”的传导机制确保了规划的可执行性，为区域酒企的管理升级提供了实践范例。

陕西杜康酒业集团总裁王勇盛

数字化转型的渠道创新

在渠道创新方面，会议重点关注了数字化营销的突破路径。线上电商部负责人对《线上电商部管理办法及激励政策》的深度解读，揭示了企业在新渠道建设上的系统思考。新政策旨在通过健全运营体系，实现全域营销突破，为品牌在互联网时代的市场扩张与年轻化转型提供制度保障。这种渠道策略，既是应对当前消费变化的必要举措，也体现了传统酒企打破地域限制的战略意图。

陕西白水杜康酒厂正门实拍图

匠心精神的品质传承

作为战略规划的核心内容，品质提升被置于重要位置。陕西杜康酒业集团董事长张红军强调要坚守“匠心酿好酒”的初心，持续推进品质提升与品牌建设。这一理念源于企业独特的工艺传承，其中“国槐酒海”储酒等古法技艺与现代质量管理体系的结合，使产品既保持了“陈香浓郁、入口爽净”的特色，又符合当代品质标准，形成了差异化的市场竞争优势。

陕西杜康酒业集团董事长张红军

从行业发展视角来看，陕西白水杜康的战略实践具有多重意义。其通过目标分解实现精细化管理、依托数字化突破渠道限制、用现代技术赋能传统工艺的系统化思路，为区域酒企在激烈竞争中找到了差异化发展路径。

陕西白水杜康酿酒车间实拍图

随着“十五五”规划各项措施的逐步推进，这种基于品质坚守与创新实践相结合的发展模式，不仅关乎企业自身转型成效，也将为白酒行业的高质量发展提供有益参考。立足文化根脉，拥抱时代浪潮，陕西白水杜康正以“传承不守旧、创新不离宗”的姿态，在历史与未来的交汇处勾勒出区域名酒复兴的清晰路径。

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